8月16日,京東企業(yè)業(yè)務聯(lián)合工人日報社融媒體中心,以“關愛職工,硬核企業(yè)的軟實力”為主題,邀請北京人力資源服務行業(yè)協(xié)會秘書長沈志歈,中國政法大學民法經濟法學院教授王顯勇,北汽福田汽車有限公司副總裁潘平,全國勞動模范、第十三屆全國人大代表鄒彬,探討企業(yè)如何營造和諧的職場環(huán)境,與職工產生良性互動、如何解決職工關心的痛點難點問題,為企業(yè)提供可行的解題思路與方案,幫助企業(yè)更好地理解員工需求,應對員工關懷發(fā)展多元化趨勢。

中國政法大學民法經濟法學院教授王顯勇表示,新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)以及就業(yè)觀念的轉變,讓“進廠打工”不再成為年輕人的唯一選擇?；ヂ?lián)網技術尤其是移動互聯(lián)網的普及讓當代年輕人擁有多元的自我價值實現(xiàn)形式,網絡主播、直播帶貨、外賣快遞、網約車等新興職業(yè)的興起不但為年輕人提供了更加豐富的工作方式和內容,靈活就業(yè)的工作形式也迎合了年輕人的就業(yè)期望。在此基礎上,制造業(yè)用工面臨多重挑戰(zhàn),企業(yè)更應該重視員工關懷。

從一名泥瓦匠到第43屆世界技能大賽優(yōu)勝獎的獲得者,實現(xiàn)中國在砌筑項目零的突破,憑借對事業(yè)的執(zhí)著和工匠精神,鄒彬完成了一場人生逆襲。

如今的鄒彬是中建五局總承包公司項目質量員,曾獲“中國青年五四獎章”,當選全國人大代表,獲評全國勞動模范……鄒彬的經歷正是新時代產業(yè)工人的一個縮影。北京人力資源服務行業(yè)協(xié)會秘書長沈志歈表示,對制造業(yè)企業(yè)來說,只有為技術工人打造更加順暢的職業(yè)發(fā)展通道,為年輕人拓展廣闊的發(fā)展空間,才能吸引更多年輕人走入制造業(yè)。同時,社會和媒體也要給予產業(yè)工人更多關注,讓更多像鄒彬一樣的年輕產業(yè)工人站上舞臺,展現(xiàn)新時代產業(yè)工人風采。

數(shù)字經濟時代,制造業(yè)的地位與待遇已經有了很大改善,“國家對于產業(yè)工人隊伍的重視,使得產業(yè)工人在技能提升展示等方面的機會越來越多了,基本保障也越來越實了。”鄒彬建議,由政府主導進一步完善職業(yè)晉升體系、職業(yè)技能等級認定,建立*、技能證書互認制度,加大工匠人才的權益保障,同時提高工匠人才公共服務水平,在子女教育、醫(yī)療保障等方面給予支持,增強新時代產業(yè)工人的獲得感、歸屬感。“發(fā)揮工匠精神,完善工匠培育機制,推動質量強國建設,需要政企兩個主體長期共同努力。”

“我們非常重視產業(yè)工人隊伍的發(fā)展,并在技能人才培養(yǎng)方面建立了一套行之有效的制度體系。”據北汽福田汽車有限公司(以下簡稱“北汽福田”)副總裁潘平介紹,公司內部大力營造尊重一線人才、弘揚工匠文化的氛圍,建立起*********、省級、集團公司級三級技能競賽機制,為員工打造施展才華的舞臺。同時,構建完善的技能人才發(fā)展通道,打造1～8級技能晉升機制縱向通道,和產業(yè)工人由藍領轉白領的橫向通道。此外,著力提升技術人才的薪酬待遇,通過工資性收入、技能等級津貼收入、保障津貼收入、企業(yè)共享福利收入等手段激勵工人提升專業(yè)技能,牽引企業(yè)人才快速發(fā)展。“北汽福田成立26年間,已有多位產業(yè)工人像鄒彬一樣,從一線員工成長為全國勞動模范。”潘平說。

除了成熟的人才培育機制,營造良好工作環(huán)境、保障勞動者權益和提升員工福利,成為有效提升“硬核”制造業(yè)“軟實力”的重要因素。

隨著”她時代”的到來,女性角色在職場的重要性日益突出,如何讓越來越多的“職場媽媽”們在工作和生活中找到平衡,成為社會和企業(yè)關注的焦點。潘平介紹,北汽福田非常重視保障女職工在平等就業(yè)、薪酬待遇、生育保護等方面的權益,根據制造型企業(yè)的特點,對“三期”女工給予特殊關愛。對于孕期女職工,根據需要調整工作負荷和工作環(huán)境,給予產檢特殊時間,食堂、通勤班車設置愛心窗口、愛心座位,建立女工休息室方便孕期休息;對于生育期女職工,結合實際情況酌情適當延長生育產假;對于哺乳期女職工,落實每天一小時的哺乳假,設置母嬰室方便職場媽媽“背奶”,減少哺乳期女工出差、加班。此外還會不定期組織健康體檢、親子育兒講座、商務化妝和禮儀講座、瑜伽健身、插花、繪畫、茶藝等愉悅身心的女工活動。

潘平說,為了滿足日益多元化、個性化的員工福利需求,北汽福田還與京東企業(yè)業(yè)務合作,打造了全流程數(shù)字化的采購管理系統(tǒng)和彈性、可定制的個性化員工福利方案。一方面依托智能采購平臺“京東慧采”,實現(xiàn)了采購全流程數(shù)字化管理,將事前預算編制、計劃備案,事中線上采購,事后履約驗收、結算支付以及資產入庫等環(huán)節(jié)打通,打破多部門之間的溝通壁壘,切實有效降低了企業(yè)管理成本;另一方面,通過京東錦禮智能化福利采購解決方案,將福利預算以積分的形式打入員工個人賬戶,并依托京東海量優(yōu)質商品池,由員工根據個人需求和偏好自由選擇心儀商品、自由配送到指定地址。

面對產業(yè)互聯(lián)網和數(shù)字經濟時代來臨,中國制造業(yè)正在經歷產業(yè)結構調整和數(shù)字化轉型升級,未來將有更多薪資待遇豐厚、發(fā)展空間巨大、注重員工關懷的制造業(yè)企業(yè)進入大眾視野,重新贏回年輕人的“心”。